Jens Balondo
Jens Balondo

Jens Balondo

SharePoint / 365 Power Services

Persönliche Daten

Jahrgang

1976

Als Kind eines Assembler / Fortran / Cobol Programmierers, hatte ich das Glück sehr früh in die Fußstapfen meines Vaters zu treten.

1980 1980

Nach etlichen Lochkarten und Magnetbändern bekam ich bald meinen ersten 486er Personal Computer. Mit den Jahren der PC und OS Entwicklungen durfte auch ich, mit einen der ersten, im Jahr 1993 durch das World Wide Web in ein neues Zeitalter eindringen und alle Facetten des Internets miterleben. 2009 entdeckte ich die Collaborations Plattform Microsoft SharePoint in der Version 2007.

Wo man sich früher noch mit Strukturen, Migrationen, Server Landschaften und Lizenzen auseinenader setzen durfte, ist heute die Anforderung das ganze Spektrum mit den Online Services zu betrachten. Dies ist zwingend, um weiterhin den Mehrwert den Mitarbeitern aufzuzeigen. Denn Schnell verliert man sich hier im Datenschungel und folglich auch die Akzeptanz in der Zusammenarbeit im Unternehmen.

Beruflicher Werdegang

Digitale Transformation und IT Solutions (DIGITS)

Seit 08/2019

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Eschborn

Miteinander mehr bewegen

Als Dienstleister der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung und internationalen Bildungsarbeit engagieren wir uns weltweit für eine lebenswerte Zukunft. Wir haben mehr als 50 Jahre Erfahrung in unterschiedlichsten Feldern, von der Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung über Energie- und Umweltthemen bis hin zur Förderung von Frieden und Sicherheit. Das vielfältige Know-how des Bundesunternehmens GIZ wird rund um den Globus nachgefragt – von der deutschen Bundesregierung, Institutionen der Europäischen Union, den Vereinten Nationen, der Privatwirtschaft und Regierungen anderer Länder. Wir kooperieren mit Unternehmen, zivilgesellschaftlichen Akteuren und wissenschaftlichen Institutionen und tragen so zu einem erfolgreichen Zusammenspiel von Entwicklungspolitik und weiteren Politik- und Handlungsfeldern bei. Unser Hauptauftraggeber ist das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).

Alle Auftraggeber und Kooperationspartner schenken der GIZ ihr Vertrauen, Ideen für politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen mit ihnen gemeinsam zu entwickeln, konkret zu planen und umzusetzen. Als gemeinnütziges Bundesunternehmen stehen wir für deutsche und europäische Werte. Gemeinsam mit unseren Partnern in den nationalen Regierungen weltweit sowie mit Kooperationspartnern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft arbeiten wir flexibel an wirksamen Lösungen, die Menschen Perspektiven bieten und deren Lebensbedingungen dauerhaft verbessern.

Die GIZ hat ihren Sitz in Bonn und Eschborn. Unser Geschäftsvolumen betrug im Jahr 2018 rund 3 Milliarden Euro. Von den 20.726 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in rund 120 Ländern sind fast 70 Prozent als Nationales Personal vor Ort tätig. Als anerkannter Träger des Entwicklungsdienstes entsenden wir derzeit 577 Entwicklungshelferinnen und Entwicklungshelfer. Darüber hinaus hat das Centrum für internationale Migration und Entwicklung (CIM), eine Arbeitsgemeinschaft aus GIZ und der Bundesagentur für Arbeit, im Jahr 2018 317 Integrierte und 518 Rückkehrende Fachkräfte an lokale Arbeitgeber in den Einsatzländern vermittelt beziehungsweise finanziell oder durch Beratungs- und Serviceleistungen unterstützt.*

Digitale Transformation und zukunftssicherndes IT Management sind von hoher strategischer Bedeutung für die GIZ. Damit sind auch viele neue Chancen und Herausforderungen für die Zukunft verbunden. Die Gründung des neuen Bereichs Digitale Transformation und IT Solutions (DIGITS) ist die organisatorische Antwort auf diese Herausforderung und reflektiert die Bedeutung, die das Unternehmen der Digitalisierung und der IT beimisst. DIGITS beheimatet das IT-Portfoliomanagement, die IT-Entwicklung, den IT-Betrieb, den IT-Support für die weltweite Organisation, die IT-Sicherheit und das operative Datenschutzmanagement sowie die Verantwortung für strategische Projekte wie z. B. Digitaler Wandel und das IDA-Projekt für virtuelle Kollaboration.

* Personalzahlen: Stand 31.12.2018


Mehr auf www.giz.de.

Senior Consultant Microsoft

2018 - 07/2019

CANCOM, Frankfurt am Main

Senior Consultant

2013 - 2018

Allgeier Productivity Solutions GmbH

Senior Consultant

2012 - 2013

MindBusiness GmbH, Alzenau

Consultant

2011 - 2012

MindBusiness GmbH, Alzenau

Project Management / SharePoint Consultant

2009 - 2011

Deutsche Bank AG, Eschborn

IT Systemadministrator

2009 - 2009

Suhrkamp Verlag GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main

Freelancer

2004 - 2009

Batu Systems, Obertshausen

IT Systemadministrator

2002 - 2004

TÜV-Akademie Rheinland, Offenbach am Main

HR & Administration

2000 - 2002

Permacon GmbH, Frankfurt am Main

Teamlead

1999 - 2000

Dorian Gray Frankfurt Airport, Frankfurt am Main

Consultant

1998 - 1999

Hamburg Mannheimer, Neu-Isenburg

IT Systemadministrator

1996 - 1998

Garuda Indonesia Airlines, Frankfurt am Main

Design & Project Management

1994 - 1996

BEBA Werbeagentur, Frankfurt am Main

Sprachen

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (fließend)
  • Indonesisch (Muttersprache)

Tätigkeits schwerpunkte

  • Analyse, Konzeption und Beratung
  • Projekt,- Dokumenten- und Qualitätsmanagement (Prozesshaus)
  • Innovation & Kollaboration
  • Umsetzung

Soft Skills (Organisation und Führung)

  • Führungskompetenz
  • Souveränes auftreten
  • Gute Organisationsfähigkeit
  • Gute Fähigkeit zur Teamleitung
  • Zielorientiertes Arbeiten
  • Planungs- und Durchhaltevermögen
  • Hohe Belastbarkeit

Soft Skills (Kommunikation)

  • Sehr gute kommunikative Fähigkeiten / Rhetorik, um Wissen weiter zu vermitteln
  • Ausgezeichnete Kontaktfähigkeit
  • Hohe Flexibilität
  • Sehr gute Kritikfähigkeit
  • Hohes Engagement an Zusammenarbeit
  • Begeisterungsvermögen

Technische Qualifikation

Methoden

  • PRINCE2
  • ITIL V3
  • Scrum / Kanban / DevOps
  • V-Modell (XT)

Tools / Anwendungen / Technische Skills / Trainings

  • Microsoft 365 Online Services
  • Microsoft SharePoint 2007 – 2016

  • SharePoint Designer 2010 / 2013

  • InfoPath 2010 / 2013

  • Nintex Workflow und Forms 2010 / 2013 / Office 365

  • Projektführung, Migrationen, Umsetzungen

  • Microsoft Office / Office 365

  • Microsoft Project, Visio, Access

  • Sharegate

Programmier sprachen

  • JavaScript
  • jQuery
  • HTML
  • CSS
  • Bootstrap
  • PHP

Datenbanken

  • Microsoft SQL Server
  • Microsoft Access 2003-2013
  • MySQL

Betriebssysteme

  • Microsoft-Serverbetriebssysteme
  • Microsoft Windows 98 - 10
  • MySQL
  • Joomla
  • Wordpress

Referenzen

Projekte

Digitalisierung und Langzeitarchivierung
Branche
Nachhaltige Entwicklung
Aufgabenstellung

Erfüllung von gesetzlichen, rechtlichen, internen oder sich aus anderen Prüfvorgaben ergebende Anforderungen. Minimierung von erheblichen rechtlichen, politischen und wirtschaftlichen Risiken. Prozesssicherheit im Umgang mit aufbewahrungspflichtigen Informationen. Die Entwicklung eines vorrangig organisatorischen und fachlichen Ansatzes, nicht nur die Einführung einer neuen IT.
Eine (elektronische) revisionssichere Archivierung muss den kompletten Lebenszyklus von Information betrachten: Er beginnt bereits bei der Erstellung bzw. dem Empfang von Informationsobjekten/Dokumenten, führt über die „richtige“ Ablage und anschließend rechtskonforme Archivierung bis zur Löschung oder bzw. Langzeit-Aufbewahrung. Dieser Lebenszyklus bildet den End-to-End Prozess einer Information ab und soll sich für die Nutzer*innen ohne Medienbrüche darstellen. Das heißt: es geht vor allem um den Umgang mit aufbewahrungspflichtigen Informationen von Tag 1 der Erstellung oder Erhalt von Dritten und eine entsprechende Anpassung der Aufbewahrungssysteme.

25000 Mitarbeiter
Internationale Standorte

Technisches Umfeld
Teams / SharePoint Online / OpenText / SAP
Dauer (von - bis)
2022 – Heute
Größe des Projektteams
4
Tätigkeiten
Anforderungsaufnahme
Bestandsaufnahme
Architektur
Konzeption, Projektplanung
SharePoint Anpassungen
Wissenstransfer
Angewendete Skills/Methoden
Projekt- und Change Management, SharePoint Prozess Architektur, SharePoint Infrastruktur, PRINCE2, Scrum, Kanban

Datenmigration
Branche des Kunden
Stromnetzbetreiber
Aufgabenstellung

Teilprojekt Dokumenten Management System:

Ein internationaler Stromnetzbetreiber plant die Umsetzung einer elektronischen Bereitstellung aller Office-Dokumente für die Mitarbeiter. Dazu soll die Eingangspost elektronisch erfasst, verarbeitet und bereitgestellt, die Ablagestruktur im Microsoft SharePoint 2013 für die Dokumente vereinheitlicht und revisionssicher archiviert werden. Zudem soll das bestehende Papierarchiv bereinigt und elektronisch erfasst werden. Über einen Wokflow soll das System eingescannte Rechnungen erkennen und automatisiert in ein bestehendes SAP System überführen.
Zur Optimierung der Kostensituation, Steigerung der Flexibilität sowie zur Skalierbarkeit soll die Leistung der elektronischen Belegguterfassung und Übermittlung der Daten an eine definierte Schnittstelle zum SharePoint von einem externen Scan-Dienstleister (DMS-Service-Provider) vorgenommen werden. Dieser soll auch das Beleggut archivieren und das bestehende Papierarchiv digitalisieren.

3000 Mitarbeiter
2 internationale Standorte

Technisches Umfeld
SharePoint 2010 / 2013 / OpenText / SAP
Dauer (von - bis)
01/2018 – 11/2018
Größe des Projektteams
11
Tätigkeiten
Anforderungsaufnahme
Bestandsaufnahme
Architektur
Konzeption, Projektplanung
SP Anpassungen
Datenmigration
SP Anpassungen
Datenmigration
Angewendete Skills/Methoden
Projekt- und Change Management, SharePoint Prozess Architektur, SharePoint Infrastruktur, Nintex Workflows, OpenText

Datenmigration
Branche des Kunden
Stromnetzbetreiber
Aufgabenstellung

Teilprojekt Konsolidierung:

Ein internationaler Stromnetzbetreiber möchte die aktuell existierenden SharePoint 2013 Farmen aus zwei Ländern auf einer zentralen Plattform konsolidieren. Im Vorfeld sind hierzu bereits Bereinigungsprojekte gestartet worden, um die Konsolidierung der Farmen zu vereinfachen. Es handelt sich um eine rein technische Konsolidierung. Die Endbenutzer sollen von der Überführung der Systeme möglichst keine Kenntnis erlangen bzw. nicht beeinträchtigt werden. Die Unterstützung liegt in der Konfiguration der zentralen SharePoint Plattform sowie die Migration der Datenbanken auf die gemeinsame Plattform.

3000 Mitarbeiter
2 internationale Standorte

Technisches Umfeld
Windows Server 2012 R2, Project Server, SharePoint 2010 / 2013
Dauer (von - bis)
01/2018 – 11/2018
Größe des Projektteams
11
Tätigkeiten
Anforderungsaufnahme
Bestandsaufnahme
Architektur
Konzeption, Projektplanung
SP Anpassungen
Datenmigration
Angewendete Skills/Methoden
Projekt- und Change Management, SharePoint Prozess Architektur, SharePoint Infrastruktur, Nintex

Intranet und Datenmigration
Branche des Kunden
Unternehmensberatung
Aufgabenstellung

Projektleitung:

Ein großes Managementberatungshaus aus München setzte ein SharePoint Server 2010 (SP2010) on premise als private Cloud Lösung ein. Die Anforderung bestand darin die SharePoint Umgebung sowie weitere on Premise Dienste – wie Exchange – nach Office 365 (O365) migrieren. Zudem sollte das bestehende Active Directory überarbeitet werden. In der ersten Phase wurde die Office365 Lösung analysiert sowie Konzepte, funktionale Anforderungen und Use Cases erstellt. In der nächsten Phase wurde die zukünftige IT Landschaft basierend auf den erarbeiteten Konzepten realisiert. Bei der Implementierung der zukünftigen Lösungen galt „keep it simple“ und soweit wie möglich im Standard.
Der SharePoint sollte neu in der Office 365 Microsoft Global Cloud aufgesetzt werden und relevante Inhalte aus der on premise Lösung migriert werden. Gleiches galt für die aktuelle und zukünftige Exchange Lösung.
Die Migration auf Office 365 Pro Plus Office Programme sowie die Inbetriebnahme des CRM Systems Dynamics 365 wurde bereits in der Global Cloud realisiert. Hierfür wurde auch schon AD FS eingerichtet. Zudem wurden auf den Rechnern die Office365 Office Pro Plus Anwendungen installiert und es wurde Skype for Business ausgerollt.
Ein weiteres zentrales System des Kunden ist das PMS (Projektmanagement System). In diesem System werden unter anderem die Kundenprojekte angelegt und die Projektteammitglieder gepflegt. Zudem dient das System der Stunden- und Kostenerfassung durch die Mitarbeiter. Aktuell läuft täglich ein automatisierter Job (Power Shell), der im PMS nach neuen Projekten und Kunden sucht. Sofern ein neues Projekt / neuer Kunde vorhanden ist, wird das Projekt / Kunde als Seite im SharePoint angelegt, welche als Dokumentenablage und Projekt- / Kundeninformation genutzt wird. Die Schnittstelle zwischen PMS und neuem SharePoint wurde etabliert.
Der Kunde setzt hauptsächlich IPhones und Android als Mitarbeitertelefone, sowie (mobile) Endgeräte mit dem Betriebssystem Windows 10 und iOS ein. Ziel des Projektes war es, den Mitarbeitern des Kunden eine einfach zu nutzende und klar strukturierte Systemunterstützung für die Kollaboration sowie die gemeinsame Arbeit an Dokumenten und Informationen zur Verfügung stellen. Sie sollte mobil erreichbar sein und zugleich einen sicheren Ordnungsrahmen für die interne Zusammenarbeit, insbesondere aber auch für den Austausch mit externen (Projekt-) Partnern bieten. Für den Mitarbeiter sollte eine standardisierte Collaboration Lösungen im SharePoint schnell und einfach zu beantragen sein. Die Bereitstellung von Team- und Projekträumen erfolgt dabei automatisiert und nach klaren Regelwerken.

70 Mitarbeiter
4 nationale Standorte

Technisches Umfeld
Exchange-, SharePoint 2010 / Office 365
Dauer (von - bis)
07/2017 – 05/2018
Größe des Projektteams
8
Tätigkeiten
Anforderungsaufnahme
Architektur
Konzeption, Projektplanung
SP Anpassungen
Datenmigration
Wissenstransfer
Angewendete Skills/Methoden
Projekt- und Change Management, SharePoint Prozess Architektur, SharePoint Services, Workflows, JavaScript, HTML, CSS

Datenmigration
Branche des Kunden
Finanzwirtschaft
Aufgabenstellung
Beratung und Unterstützung in der Migration von einem bestehenden nationalen Intranet, in ein neues internationales Intranet auf Basis SharePoint 2013.

16 Länder
4 nationale Standorte
50 Redakteure
5800 nationale Anwender
86.000 internationale Anwender

Nach einigen Jahren Migration muss die Akzeptanz gesteigert, eine Kommunikationsbrücke aufgebaut und ein erfolgreiches "Go Live" erzielt werden.
Eine nationale Umgebung für entwickelte Applikationen wird bereitgestellt und in eine internationale Infrastruktur implementiert.
Technisches Umfeld
SharePoint 2010 / 2013 / SAP
Dauer (von - bis)
09/2016 - 06/2017
Größe des Projektteams
10
Tätigkeiten
Anforderungsaufnahme
Bestandsaufnahme
Konzeption der Infrastruktur
Projektplanung
Governance- und Berechtigungskonzept
Akzeptanzsteigerung
Multiplikatoren Schulung
SP Anpassungen
Datenmigration
Wissenstransfer
Angewendete Skills/Methoden
Scrum, SPoC, SharePoint Prozess Architektur, SharePoint Services, Workflows, JavaScript, HTML, CSS

Datenmigration
Branche des Kunden
Unternehmensberatung
Aufgabenstellung
Datenmigration File Server - SharePoint Online
Automatische Auflösung von Dokumentenordnern bis zu 10 Ebenen in Metaspalten
Erstellung eines Ticketsystems mit angepassten automatischen Benachrichtigungen nach gegebenen Status
Technisches Umfeld
Office 365 Services / SharePoint Online
Sharegate
Dauer (von - bis)
2016
Größe des Projektteams
5
Tätigkeiten
Governance
Anforderungsaufnahme
Bestandsaufnahme
Konzeption, Projektplanung
Bereitstellung O365 Services
SPO Anpassungen
Datenmigration
Wissenstransfer
Angewendete Skills/Methoden
Scrum, SharePoint Prozess Architektur, SharePoint Services, Workflows

Intranet
Branche des Kunden
Unternehmensberatung
Aufgabenstellung
Server Auflösung
On Premise / Cloud Migration (File Server, Exchange & SharePoint)
Neustrukturierung Intranet
Technisches Umfeld
SharePoint 2007 und 2010 on Premise
Office 365 / SharePoint Online
Dauer (von - bis)
2015 - 2016
Größe des Projektteams
5
Tätigkeiten
Governance, Prozess Architektur
Anforderungsaufnahme
Konzeption, Projektplanung
Bereitstellung O365 Services
Design Anpassungen
Workshops, Wissenstransfer
Datenmigration
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint, Workflows, JavaScript, HTML, CSS

SharePoint Intranet / PMS
Branche des Kunden
Automobilindustrie
Aufgabenstellung
Bewertung der aktuellen SharePoint Tätigkeiten
Review und Weiterentwicklung der bestehenden Lösungen
Beratung zu weiteren Technologien und Innovationen
Technisches Umfeld
SharePoint 2013
Office 365 / SharePoint Online
Dauer (von - bis)
2015 - 2016
Größe des Projektteams
5
Tätigkeiten
Kundenkommunikation
Workshops, Tipps und Tricks
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint, Workflows, InfoPath, JavaScript, HTML, CSS

Intranet / Teamsites
Branche des Kunden
Softwarehersteller
Aufgabenstellung
Ablösung der Intranetseiten durch SharePoint 2013
Technisches Umfeld
SharePoint Enterprise OnPremise
Dauer (von - bis)
2015
Größe des Projektteams
6
Tätigkeiten
Governance, Kundenkommunikation
Workshops
Anforderungsaufnahme und Bewertung
Ist-Analyse
Konzeption, Projektplanung
Installation SharePoint 2013
Design Anpassungen
Datenmigration
Angewendete Skills/Methoden
Scrum, SharePoint Prozess Architektur, PowerShell, JavaScript, HTML, CSS

Intranet
Branche des Kunden
Unternehmensberatung
Aufgabenstellung
Konzeption, Aufbau und Erweiterung / Support Intranet:
Akquisition, Know-How, Projekte, Trainigs Akademie, Kooperationen, Enterprise Search Center
Technisches Umfeld
Office 365 / SharePoint Online (Testumgebung)
SharePoint Enterprise OnPremise (Produktion)
Dauer (von - bis)
2015 - 2016
Größe des Projektteams
3
Tätigkeiten
Installation SharePoint 2013
Bereitstellung WebApps
Design Anpassungen
Datenmigration
Konzeption und Aufbau o.g. Sektionen
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur, Workflows, HTML, CSS, JavaScript, PowerShell

Enterprise Search Center
Branche des Kunden
Technologiekonzern
Aufgabenstellung
Erstellung eines Enterprise Search Centers
Anpassung der Search-UI um ein ansprechendes Feeling zu den bekannten Suchmaschinen zu geben.
Technisches Umfeld
SharePoint 2013
Dauer (von - bis)
2014 - 2015
Größe des Projektteams
10
Tätigkeiten
Kundenkommunikation
Abstimmung von Terminen & Budgets
Anbindung externen Quellen und Anpassung der Suchergebnisseiten
Erstellung von verschiedenen angewendeten Ergebnissen.
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint, Scrum, JavaScript, HTML, CSS

Installation und Konfiguration
Branche des Kunden
Öffentlicher Sektor
Aufgabenstellung
Installation und Konfiguration einer SharePoint 2013 Landschaft mit einer Schulungs-, Test- und Produktionsumgebung mit jeweils einer Enterprise Search (Search Index Server).
Design Anpassung nach Kunden CI (MasterPage, Search Result Sites)
Technisches Umfeld
SharePoint 2013, SharePoint Designer 2013, PowerShell , JavaScript / HTML und CSS
Dauer (von - bis)
2014
Größe des Projektteams
6
Tätigkeiten
Anforderungsaufnahme und Bewertung
Ist-Analyse
Entwurf einer Informationsarchitektur
Umsetzung der Installation, Konfiguration und Design Anpassung
Dokumentation des Betriebshandbuchs
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur

Migration Kundendaten in SharePoint / PMS
Branche des Kunden
PR und Marketing
Aufgabenstellung
Migration Kundenstamm aus bestehenden System
Konzeptionierung und Umsetzung eines Web 2.0 mit Projektübersicht
Transfer bestehender Office Lizenzen
Technisches Umfeld
Office 365, SharePoint Online, SharePoint Designer 2013
Dauer (von - bis)
2013 - 2014
Größe des Projektteams
3
Tätigkeiten
IST Analyse, PoC
Migration Datenbestand in SharePoint 2013
Projekt Management System
Design und Layouts
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur
Prince 2

PMS / Kantinenmanagement / QMS
Branche des Kunden
Automobilindustrie
Aufgabenstellung
Projektübersicht mit Planwerten
Portal mit Informationen zum Lieferanten und Speisen
Bestellung der Speisen über das Intranet
Erfassung von Besucherumfragen zur Qualitätssteigerung
Technisches Umfeld
SharePoint Online, SharePoint Designer 2013, InfoPath 2013, PowerPoint, Visio, MS Office, Mind-Map
Dauer (von - bis)
2013 - 2014
Größe des Projektteams
5
Tätigkeiten
Ist-Analyse
Kostenberatung
PoC und Durchsicht zum Lastenheft
Erstellung Pflichtenheft
Kommunikation Fachbereiche
Umsetzung Projektmanagement System
Kantinenmanagement
Besucherumfrage auf Basis InfoPath 2010
Erfassung über Tablet Stands
Power User Schulung
Workshops
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur

BI-Application Portal
Branche des Kunden
Großhandel und Vertrieb
Aufgabenstellung
Konzeption und Umsetzung einer Enterprise 2.0 Umgebung
Technisches Umfeld
SharePoint 2013, Nintex Workflows und Forms, PowerPoint, Visio, MS Office
Dauer (von - bis)
2013
Größe des Projektteams
25
Tätigkeiten
Strategie, Analyse, Konzipierung und Rollout des Intranets auf Basis SharePoint Server
Governance- und Berechtigungskonzept
Einführung von BI-Vorlagen für Fachbereiche
Order- und Kostenmodell zu notwendigen third party Tools
Anbindung von BI-Applikationen und Cube Daten
Auswertungen über einer Power BI
Workshops
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur
Prince2
Scrum

Projekt- und Schulungsumgebung
Branche des Kunden
Öffentlicher Sektor
Aufgabenstellung
Intranet mit aktuellen Informationen und Schulungsunterlagen
Projektübersicht
Technisches Umfeld
SharePoint Online, SharePoint Designer 2013, InfoPath 2013
Dauer (von - bis)
2012 - 2013
Größe des Projektteams
4
Tätigkeiten
Workshops
Aufnahme und Dokumentation von Anforderungen
Bewertung von Hosting-Modellen (Cloud/on premise)
Konzeption
Umsetzung DMS und PMS
Power User Schulung
Anwender Schulung
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur
Projektmanagement
SharePoint
Cloud Hosting

Dokumenten Management System
Branche des Kunden
Öffentlicher Sektor
Aufgabenstellung
Zentrale Dokumentenplattform mit Genehmigungsworkflows und Archivierungsoptionen
Wissenstransfer
Technisches Umfeld
SharePoint Online, SharePoint Designer 2013, PowerPoint, Visio, MS Office, Mind-Map
Dauer (von - bis)
2012 - 2013
Größe des Projektteams
10
Tätigkeiten
Anforderungsaufnahme
Ist-Analyse und Konzeption
Spezifikationserstellung
Dokumentenmanagement mit Einbindung des Term Stores
Power und Anwender Schulung
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur

Intranet Ein- und Überführung
Branche des Kunden
Transport und Logistik
Aufgabenstellung
Überführung eines Intranets aus SharePoint 2010
Technisches Umfeld
SharePoint 2010, SharePoint Designer 2010, InfoPath 2010, PowerPoint, Visio, MS Office, Mind-Map
Dauer (von - bis)
2011 - 2013
Größe des Projektteams
10
Tätigkeiten
Strategie, Analyse, Konzipierung und Rollout des Intranets auf Basis von SharePoint Server 2010.
Governance- und Berechtigungskonzept
Einführung Projekt Management System (PMS)
Konzipierung und Erstellung Projektraum Vorlagen für einzelne Fachbereiche
Wissensdatenbank
Support Konzept
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur
Prince 2
Scrum

Dokumenten-, Projekt- und Qualitätsmanagement
Branche des Kunden
Chemie und Pharma
Aufgabenstellung
Konzeptionierung eines Dokumentenmanagements mit Genehmigung Workflows in einzelnen Projektseiten. Durch Kennzahlen soll die Qualität sichergestellt sein.
Technisches Umfeld
SharePoint 2010, SharePoint Designer 2010, InfoPath 2010, PowerPoint, Visio, MS Office, Mind-Map
Dauer (von - bis)
2011 - 2013
Größe des Projektteams
4
Tätigkeiten
Konzeption von Projekträumen und Vorlagen
Prozessoptimierung
Workshops und Präsentationen
DMS und QMS nach ISO 27001/9001
Darstellung von Kennzahlen in einem BI-Bereich
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur
Prince2

Facility Management
Branche des Kunden
Finanzwirtschaft
Aufgabenstellung
Technische Beratung, Umsetzung
Technisches Umfeld
SharePoint 2013, Nintex Workflow und Forms , PowerPoint, Visio, MS Office, Mind-Map
Dauer (von - bis)
2012
Größe des Projektteams
4 (international)
Tätigkeiten
Analyse und Konzipierung
Raumvisualisierung
Buchung von Meeting-Räumen und Arbeitsplätzen
Inventarerfassung
Umsetzung
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur
Prince 2
Scrum

CRM und Wissenstransfer
Branche des Kunden
Verbände und Vereine
Aufgabenstellung
Zentrale Kunden und Kontaktverwaltung
Wissenstransfer
Dokumentenmanagement mit Genehmigungsworkflow
Technisches Umfeld
SharePoint Online, SharePoint Designer 2013, InfoPath 2013, MS Office
Dauer (von - bis)
2012
Größe des Projektteams
1
Tätigkeiten
Aufbau eines CRM „Light“ in SharePoint Online
SharePoint Wiki mit Term Store Einbindung
Dokumentenmanagement SharePoint Workflows
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur

Reisekostenabrechnung
Branche des Kunden
Unternehmensberatung
Aufgabenstellung
Reisekostenabrechnung
Technisches Umfeld
SharePoint 2010, SharePoint Designer 2010, InfoPath 2010
Dauer (von - bis)
2012 - 2012
Größe des Projektteams
2
Tätigkeiten
Anforderungsaufnahme
Konzepterstellung und Dokumentation
Erstellung einer SharePoint Lösung zur Reisekostenabrechnung
Anwender Schulung
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur

Social Business, Teamräume, SharePoint Competence Center
Branche des Kunden
Großhandel und Vertrieb
Aufgabenstellung
Konzeption und Umsetzung einer Web 2.0 Umgebung
Technisches Umfeld
SharePoint 2010, SharePoint Designer, Workflows, InfoPath 2010, PowerPoint, Visio, MS Office
Dauer (von - bis)
2011 - 2012
Größe des Projektteams
15
Tätigkeiten
Strategie, Analyse, Konzipierung und Rollout des Intranets auf Basis SharePoint Server
Governance- und Berechtigungskonzept
Einführung von Teamraum Vorlagen für Fachbereiche
Order- und Kostenmodell
Konzeption SharePoint Compentence Center
Helpcenter
Training Center
Support Center
Schulung und User-Handouts
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur
Prince2
Scrum

Projektmanagementsystem
Branche des Kunden
Lebensmittelindustrie
Aufgabenstellung
Aufbau eines Intranets
Implementierung von Projektprozessen in SharePoint
Wissenstransfer
Technisches Umfeld
SharePoint 2013, PowerPoint, Visio, MS Office, Mind-Map
Dauer (von - bis)
2011 - 2012
Größe des Projektteams
5
Tätigkeiten
Workshops
Erstellung von Mockups
Konzeptionen von Master / Detail Seiten
Einbindung von Projekträumen
SharePoint Wiki
Corporate Design Anpassung
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur
Prince2
Scrum

Reisekostenerfassung im Intranet
Branche des Kunden
Öffentlicher Sektor
Aufgabenstellung
Intranet mit aktuellen Informationen und einer Reisekostenerfassung
Technisches Umfeld
SharePoint 2010, SharePoint Designer 2010, InfoPath 2010
Dauer (von - bis)
2011 - 2012
Größe des Projektteams
6
Tätigkeiten
Anforderungsaufnahme und -bewertung
Konzepterstellung und Dokumentation
Entwurf einer Informationsarchitektur
Entwurf eines Designs/Branding
SharePoint Wiki und Blog Einbindung
Reisekostenerfassung mit InfoPath 2010
Erstellung und Durchführung von Schulungen
Umsetzung von SharePoint Designer Workflows
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur

Dokumenten-, Projekt- und Qualitätsmanagement
Branche des Kunden
Großhandel und Vertrieb
Aufgabenstellung
Visualisierung von Kennzahlen und Indikatoren
Übersicht aller Projekte und Dokumente
Corporate Identity Design
Technisches Umfeld
SharePoint 2010, SharePoint Designer 2010, PowerPoint, Visio, MS Office, Mind-Map
Dauer (von - bis)
2011
Größe des Projektteams
10 (international)
Tätigkeiten
Ist Analyse
Konzeption und Dokumentation
Prozessoptimierung
Workshops & Präsentationen
Erstellung von Fachbereichsseiten auf SharePoint 2010
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur
Prince2
Scrum

Vertragsmanagement
Branche des Kunden
Chemie und Pharma
Aufgabenstellung
Konzeptionierung einer Vertragsumgebung mit Genehmigung Workflows und eine visuelle Statusübersicht der Lieferanten.
Technisches Umfeld
SharePoint 2010, SharePoint Designer 2010, InfoPath 2010, PowerPoint, Visio, MS Office, Mind-Map
Dauer (von - bis)
2010 - 2011
Größe des Projektteams
3
Tätigkeiten
SharePoint Prozess Architektur
Governance- und Berechtigungskonzept
Umsetzung von Supplier Scorecards in einem BI Bereich in SharePoint
Contractmanagement für Vendoren
Dokumentenmanagement nach ISO 27001
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint, Workflows, InfoPath, JavaScript, HTML, CSS

Intranet / Dokumenten Management
Branche des Kunden
Finanzwirtschaft
Aufgabenstellung
Strategie, Analyse, Konzipierung und Rollout des Intranets auf Basis SharePoint 2007
Technisches Umfeld
SharePoint 2007, PowerPoint, Visio, MS Office
Dauer (von - bis)
2009 - 2011
Größe des Projektteams
20 (international)
Tätigkeiten
Einführung Dokumenten Management System
Templates für die einzelnen Departments
SharePoint Wiki
Einrichtung von Dashboards zur Anbindung von BI-Applikationen
Prozessoptimierung
Prozess und Daten Migration
Workshops & Schulungen
Angewendete Skills/Methoden
SharePoint Prozess Architektur
Prince2
SharePoint Architektur
V-Modell XT

Internetpräsenz und Portal zur Fuhrpark Reservierung
Branche des Kunden
Automobilindustrie
Aufgabenstellung
Neugestaltung der Internetseite
Zentrales, ortsungebundenes Buchungssystem
Dokumentenverwaltung
Technisches Umfeld
Joomla, SharePoint
Dauer (von - bis)
2006 - 2007
Größe des Projektteams
2
Tätigkeiten
Kundenkommunikation
Abstimmung von Terminen & Budgets
Aufbau eines Content Management Systems
Einführung SharePoint
Schulung
Angewendete Skills/Methoden
CMS, SharePoint, Workflows, JavaScript, HTML, CSS

Ehrenamt

Tätigkeiten

Evangelische Indonesische Kristusgemeinde Rhein-Main

Vorsitzender des Kirchenvorstands

Die Ev. Indonesische Kristusgemeinde, ist eine Kirchengemeinde der Evangelischen Kirche von Hessen und Nassau im Herzen von Frankfurt, mit Gemeindemitgliedern aus dem gesamten Rhein-Main Gebiet. In der Gemeinde versammeln sich Christinnen und Christen vor allem aus Indonesien oder mit indonesischem Hintergrund. Sie leben und bezeugen gemeinsam den christlichen Glauben nach indonesisch-kultureller Tradition und vor allem in indonesischer Sprache.

Ursprünglich waren Mitglieder der Gemeinde aus dem Rhein-Main Gebiet, vor allem Familien von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern aus Indonesien, die schon seit den Siebzigern in Deutschland ansässig sind. Viele Kinder dieser Familien aus der „2. Generation“, die in Deutschland geboren und aufgewachsen sind, haben inzwischen eigene Familien gegründet und sind weiterhin Teil der Gemeinde. Auch gibt es in der Gemeinde zahlreiche binationale Ehepaare, die teilweise seit Jahrzehnten Mitglieder sind.

Zudem ist die Gemeinde Heimat für indonesische Studentinnen und Studenten, die für die Dauer ihres Studiums Mitglied einer indonesischen Glaubensgemeinschaft sein möchten und Arbeitnehmerinnen / Arbeitnehmern, die aus Indonesien in das Rhein-Main Gebiet eingewandert sind.

Wichtig ist der Gemeinde auch eine aktive Diakoniearbeit, für Bedürftige in Frankfurt wie auch in der Förderung von Projekten in Indonesien. Wie jede Kirchengemeinde der EKHN unterstützt die Gemeinde mit deren Pflichtkollekte auch gesamtkirchliche Projekte. Mit der freien Kollekte unterstützt sie u.a. Entwicklungsprojekte in Indonesien, die von der EMS, der VEM oder der Mission 21 geplant und durchgeführt werden. Zur Unterstützung bei Naturkatastrophen oder als Reaktion auf politische oder gesellschaftliche Herausforderungen, wie zur Flüchtlingsthematik ist auch hier die Ev. Indonesische Kristusgemeinde tätig.


Internationaler Konvent christlicher Gemeinden e.V.

Vorsitzender des Vorstands

Die Treffen zur Gestaltung des gemeinsamen Pfingstfestes waren der Anknüpfungspunkt für die 1999 erfolgte Gründung des „Internationalen Konvents Christlicher Gemeinden Rhein-Main e.V.“, dem inzwischen achtzehn Gemeinden fremder Sprache und Herkunft angehören. Im Konvent spielen nicht nur Raum- und Finanzfragen eine Rolle (viele ausländische Gemeinden haben große Probleme damit, bezahlbare Räume für Gemeindearbeit und Gottesdienst zu finden), sondern auch Überlegungen, wie das Miteinander besser gestaltet, die gemeinsame Verantwortung für die Menschen in dieser Stadt besser wahrgenommen werden kann. Schließlich wird auch die Frage nach dem Status der einzelnen Gemeinden und der gegenseitigen Anerkennung diskutiert.

Im internationalen Konvent christlicher Gemeinden Rhein-Main e.V. arbeiten im Rhein-Main-Gebiet tätige Kirchen, Gemeinden und kirchliche Gemeinschaften aus vielen Ländern zusammen. Sie alle bekennen den Herrn Jesus Christus gemäß der Heiligen Schrift als Gott und Heiland.

Der Konvent wurde Ende 1999 gegründet. Als Verein verfolgt er ausschließlich und unmittelbar religiöse Zwecke im Sinne des Abschnitts „Steuerbegünstigte Zwecke“ der Abgabenordnung. Der Konvent hat inzwischen 27 Mitgliedsgemeinden aus Ländern Asiens, Afrikas, Europas und den USA.


Prägende Aktivitäten

Themen und gute Zwecke, die mir am Herzen liegen

Interreligöser Dialog
Bürgerrecht und soziales Handeln
Katastrophen- und humanitäre Hilfe
Sozialdienste
Armutsbekämpfung
Kunst und Kultur
Politik
Wirtschaftliche Unterstützung benachteiligter Gruppen
Wissenschaft und Technologie


Unterstützende Organisationen

Organisationen in Zusammenarbeit

EKD
EKHN
Indonesische Institutionen und Organisationen
Zentrum Ökumene
Ev. Regionalverband
Internationaler Konvent christlicher Gemeinden Rhein-Main e.V.
Vereinte Evangelische Mission
Evangelische Mission in Solidarität (EMS)
Mission 21 Basel
Partnerschaftsarbeit Probstei Rheinhessen mit der GMIM in Nord-Sulawesi


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